Руководители Ventra о новом подходе к женскому лидерству

Женское лидерство: Новое прочтение известной темы.

Старая тема.

Сейчас сложно открыть какой-нибудь форум, прочитать бизнес статью или посетить бизнес мероприятие, в котором не будет затронута тема про женское лидерство.

Тема очень раскрученная, модная и она всегда находит отклик. Ведь благодаря ей можно подсветить свои успехи в жизни или замаскировать неудачи, вспомнив про мифы женского лидерства, которые мешают реализовывать себя в жизни и строить карьеру.

В этом есть и положительные и отрицательные аспекты.

Положительные заключаются в том, что благодаря новой тенденции, общество задается вопросами, почему в некоторых странах или секторах экономики женщины и мужчины получают разную зарплату за одинаковую работу, почему карьерный потолок у женщин ниже, чем у мужчин, почему мерилом успешности женщины до сих пор является наличие семьи и детей.

Отрицательные – в том, что многие решения принимаются с поправкой на известные стереотипы.

Пару дней назад я принимала участие в форуме, посвященному женскому лидерству, который был организован одной из крупных фармацевтических компаний.

Женский голос, а не карьера.

За время нашего общения и моей презентации, мы затронули темы, связанные с мифами лидерства, поговорили о целях и методиках по их реализации, а также подняли вопрос о женском голосе.

Голосе, который должен заявлять о своих желаниях в рамках жизни и построению карьеры.

Получилась очень интересная лекция-дискуссия, в ходе которой мы проводили небольшие опросы и обсуждали вопросы участников. Так на вопрос: «Что для вас является женским лидерством» более 50% респондентов ответили, что это: реализация, энергия, ответственность, услышанный голос.

Слово «карьера» не написал никто и с этим подходом сложно не согласиться, ведь лидерство – это не равно карьера.

«Мягкая» сила.

Сегодня многие занимаются вопросом изучения феномена женского лидерства, так как уже доказано, что междисциплинарное явление на стыке психологии, педагогики, экономики и менеджмента, социологии, политологии, демографии.

В основе женского лидерства лежит одна из целей устойчивого развития, провозглашенная ООН, — обеспечение гендерного равенства для девочек и женщин во всем мире.

Поведение женщин контролирует семь «женских» гормонов, которые позволяют женщинам эффективно развивать эмоциональный интеллект, эмпатию, интуицию, быть более гибкими в принятии решений, что можно определить, как феномен «мягкой силы».

И эту теорию подтверждают другие ученые, которые заявляют, что «Женское лидерство» — это про возможность влиять.

Эксперты считают, что такой тип лидерского поведения наиболее эффективен для решения проблем и вызовов будущего.

Данные заявления подтверждаются официальными цифрами: 48,7% занятого населения России составляют женщины, с 2016 года и по настоящее время доля женщин в Государственном секторе увеличилась с 15,6 до 19,4%.

При этом, среди опрошенных, 62% заявили, что отмечают наличие барьеров для карьерного роста в ряде сфер.

Самыми популярными направлениями для развития женщин остаются: образование и здравоохранение (более 80%), гостиничный бизнес и общественное питание (74%), финансы, торговля и страхование (более 60%).

Есть ли гендер у Лидерства?

Есть три основных мифа, которые мы рассмотрели: Первый –это «Наличие женщин в руководстве не имеет никаких преимуществ».

Это 100% миф, так как зачастую плюсов гораздо больше и выдержки из научных исследований, которые приведены выше тому прямое доказательство.

Второй- «Существуют позиции «только для мужчин» и «только для женщин»». Эта тенденция действительно сохранялась многие годы, но сейчас все больше работодателей готовы рассматривать женщин на абсолютно мужские профессии: сварщики, водители категории Е, электромонтеры и многие другие.

А если мы посмотрим на состав директоров крупнейших российских холдингов, то в каждом увидим представителя женского пола.

Третье – «Лидерство – мужская черта, и женщинам она не свойственна». До самого мероприятия я спросила у нескольких моих коллег/знакомых, а что они думают про термин «женское лидерство».

Все мной опрошенные в один голос заявили, что у лидерства нет пола. А один респондент дал прекрасное определение, часть которого я, с его разрешения, укажу тут: «Лидерство – это вера в дело, готовность заряжать идеей. Это как смесь Данко с горящим сердцем и факира с дудочкой».

Важно помнить, что выстроить для себя комфортную жизнь, брать лидерство над своими решениями – это ежедневный труд, основанный на эмоциональном интеллекте и жесткой дисциплине.

Зачем женщинам карьера?

Но так как лидерство все же многие подводят к развитию карьеры, то в рамках форума, я не могла не спросить, а для чего наши участники строят карьеру.

Самыми популярными ответами были (более 70% голосов): для уверенности в себе, для самореализации, для независимости и свободы, для своего будущего.

И на основе полученных ответов мы стали рассуждать на важный вопрос: а зачем я это делаю?

Ведь очень важно, прежде чем начать идти к цели, ответить себе на следующие вопросы: Что я хочу? Какова моя мотивация? Что мне будет приносить удовольствие? А сколько времени я готова уделять достижению своей цели? Готов ли я сделать шаг назад, чтобы потом сделать два шага вперед?

И если ответы на все вопросы нас устраивают, то необходимо честно ответить себе на следующий блок вопросов: Что я умею уже сейчас? Какими навыками обладаю? И тогда у нас появится четкий план, к которому мы будем периодически возвращаться, сверяться, возможно менять или корректировать конечную цель или процесс, который нас к ней приведет.

Ведь именно для реализации данной задачи важен процесс, который должен приносить нам удовольствие.

Среди помощников для достижения наших целей у многих из нас уже есть: гибкость и принятие, эмпатия и эмоциональный интеллект, креативность, многозадачность, интуиция, ответственность, умение работать в команде и вера в себя.

Как реализовать лидерскую стратегию в жизни?

В завершении предлагаю сделать следующие выводы, к которым всегда можно вернуться и продумать свой следующий шаг:

●      Воспринимайте карьеру как набор личных и профессиональных навыков, которые требуют постоянного развития

●      Планирование карьеры поможет сократить количество ошибок и быстрее получить работу мечты

●      План нужен, чтобы определить вектор, по которому двигаться. Но он не обязан быть постоянным

●      Когда берете на себя новую ответственность, заранее продумывайте, чего хотите достичь

●      Важно постоянно проводить переоценку карьерного плана.

Ну и в конце хочется сказать всем, независимо от пола, что лидерство – это ежедневный выбор и ответственность. И пожелать всем нам стать лидерами каждый день в своей жизни, и тогда карьерное лидерство – это «дело техники».