HR-консалтинг

Ventra HR — ваш партнер в построении эффективной HR-функции для бизнеса. Внедряем решения, которые повышают прибыльность бизнеса, а не просто проводим анализы и исследования, готовим отчеты, консультируем и нанимаем персонал. Работаем с 1999 года, 500+ успешных проектов.

Когда бизнесу нужен HR-консалтинг?

Команда перегружена, а эффективность не растёт

В команде умные, талантливые и мотивированные люди, но всё время перегружены. Задачи дублируются, роли пересекаются, ответственность размыта. Много времени уходит на лишние согласования, а результата все равно нет. HR-консалтинг помогает оптимизировать команду и ее загрузку. Без хаоса и выгорания сотрудников, с сохранением ценных кадров.

Бизнес растет, но тонет в хаосе

Команда расширяется, запускает новые продукты, а эффективность не повышается и даже падает. Функции дублируются, решения согласовываются неделями, KPI непонятны и не достигаются. То, что работало в команде из 50 человек, ломается в компании из 200. HR-консалтинг помогает наладить организационную структуру и синхронизировать процессы.

Уходят ключевые сотрудники

Увольняются не случайные люди, а те, на ком держится продажа или производство. Причины могут быть разными, но последствия одни и те же - падают продажи, стопорятся проекты, экспертиза уходит к конкурентам. Корень проблемы может быть в слабой нематериальной мотивации, отсутствии карьерных треков или токсичной культуре в конкретном отделе. Текучку можно снизить, если работать с причинами, а не со следствиями.

Выход на новые рынки (регионы или страны)

Открытие нового офиса или запуск продукта может быть затруднен и с точки зрения найма. Как платить, чтобы не переплачивать, и находить лучших? Как будет воспринят бренд, который еще не знаком? Свои HR-ы могут не знать местной специфики. Обзор зарплат, доступность персонала и адаптация HR-бренда под новый рынок поможет стать привлекательным работодателем в новом регионе или стране.

Нужно сокращать бюджет, но сохранить команду

Рынок меняется, а бизнес подстраивается. Иногда оптимизация расходов включает и сокращение команды. Исследование мотивации и обзор зарплат покажут, на чем можно сэкономить без потери сотрудников (например, пересмотрев переменную часть или соцпакет). А аутплейсмент помогает провести сокращения мягко, поддерживая увольняемых сотрудников.

Оценка эффективности HR-отдела

Свой HR может быть классным исполнителем, но «замыленный» взгляд мешает увидеть реальные проблемы. Внешний аудит процессов дает объективную картину. Кадровое делопроизводство, рекрутмент и адаптация должны соответствовать лучшим практикам и целям бизнеса. Это позволяет либо подтвердить, что вы движетесь верно, либо получить план быстрых улучшений.

Решения по найму принимаются без цифр и аналитики

Рынок труда изменился, и то, что работало год назад, сегодня нуждается в пересмотре подхода. Кастомизированные исследования рынка дают конкретику: сколько реально платить, где искать дефицитных специалистов и что для них важно.

Нет «тех самых» кандидатов

Вакансии закрываются долго и тяжело. Сильные кандидаты отказываются от оффера на финальном этапе. Компания не выглядит привлекательно на фоне конкурентов. Это вопрос упаковки HR-бренда. Поможем сформулировать EVP (ценностное предложение сотруднику), упаковать и донести до нужной аудитории.

Решения Ventra для вашего бизнеса

HR холдинга Ventra реализует различные по масштабу и составу услуг решения, которые позволяют повысить эффективность HR-процессов; обеспечить рост производительности труда менеджеров по персоналу; своевременно выявлять потребность в найме и проводить качественный рекрутмент в срок; развивать и повышать квалификацию сотрудников, сохраняя лояльность и мотивацию; выстраивать сильный HR-бренд на рынке и внутри компании.

Аудит кадровых процессов

Проанализируем эффективность текущих HR-процессов на соответствие стратегии бизнеса и KPI. Итогом станет «срез» состояния персонала компании и четкий план действий.

Разработка мотивации и грейдов

Спроектируем прозрачную и конкурентную систему оплаты труда на основе обзора заработных плат на рынке труда в нише (включая кастомизированные исследования).

Оценка персонала (Ассессмент-центр)

Проведем комплексную диагностику компетенций и психологических характеристик сотрудников (от специалиста до руководителя). Предложим возможные зоны и точки развития, сформируем кадровый резерв при необходимости. В работе используем комбинацию качественных и количественных методов (ассессмент-центр, интервью по компетенциям, опрос 360൦ и другие).

Развитие HR-бренда компании

Поможем стать работодателем №1 для целевой аудитории, от студентов до топ-менеджеров. Решение включает в себя разработку EVP (Employment Value Proposition, ценностное предложение) и организацию внешнего PR для HR-бренда на основе анализа всех составляющих.

Исследования и аналитика рынка труда

Соберем актуальные данные для принятия решений:

Кастомизированные исследования мотивации:
- обзор заработных плат
- обзор заработных плат и социального пакета
- обзор заработных плат, социального пакета и критериев премирования
- обзор заработных плат текущий и желаемый
Исследование доступности/ёмкости рабочей силы
Исследование территориального наличия персонала (включая страны СНГ и другие страны мира)
Исследование мотиваторов и возможностей кандидатов – вахта, переезд, сменность, доп. компенсации
Исследование оргструктур конкурентов
Исследование имиджа работодателя и драйверов выбора работодателя целевой аудиторией
Исследование инфраструктуры рынка (транспортная доступность, продуктовая корзина и др)

Внедрение Graduate Recruitment

Разработаем программы стажировок и практики, нацеленные на подбор и развитие мотивированных молодых специалистов, выпускников профильных вузов. Найдем, привлечем и адаптируем таких сотрудников.

Аутплейсмент (поддержка при сокращениях)

Организуем консультационную поддержку и помощь в трудоустройстве сотрудников, покидающих компанию.

Этапы реализации HR-проекта

Разделить HR-проект на конкретные этапы практически невозможно до старта, потому что они все разные. Состав работ, набор инструментов и методов будут отличаться в зависимости от поставленной задачи. Для лучшего понимания процесса, реализацию проекта можно разделить на три условных этапа:

Подготовка. На этом этапе важно понять не только запрос, но и реальную ситуацию, боли и цели компании. После чего уже можно составить план реализации для достижения результата.
Анализ и выработка решений. На этом этапе как раз и происходит основная работа по проекту, анализируются конкретные данные, предлагаются эффективные решения.
Согласование и внедрение. На этом этапе презентуются результаты предыдущих этапов и прорабатывается дорожная карта следующих этапов.

Почему Ventra

25+ лет на рынке

№1 в Едином государственном реестре частных агентств занятости РФ (по ФЗ-116

100+ экспертов специализированного подбора

10 000+ проектных вакансий закрываем в год

Часто задаваемые вопросы

Что такое HR-consulting?
- Кадровый консалтинг – это аудит и настройка всех процессов, связанных с сотрудниками компании. Не подбор персонала, а именно системная работа: как искать, как мотивировать, как оценивать, как удерживать и как развивать сотрудников. Квалифицированные консультанты видят со стороны узкие места и предлагают решения, чтобы бизнес зарабатывал больше.
Какие услуги предоставляет HR-консалтинг?
- В рамках проектов по HR-консалтингу проводится анализ кадровых ресурсов компании и потенциала их развития, аудит процессов, разработка или развитие процедур кадрового менеджмента, организуются программы обучения персонала, совершенствуется система мотивации и другое. Все эти меры направлены на оптимизацию HR-менеджмента и способствуют повышению управляемости и прибыльности бизнеса в целом.
Как выбрать HR-консультанта?
- Изучите кейсы и опыт: работал ли консультант с компаниями нужного масштаба и отрасли. Попросите контакты клиентов, с которыми можно связаться. Оцените подход: хороший консультант сначала погружается в бизнес, слушает, задаёт вопросы. И только потом предлагает решения. Обратите внимание на личную совместимость: важно, чтобы было комфортно общаться и вы доверяли эксперту.
Как HR-консалтинг может помочь моей компании?
- Главный результат — бизнес начинает работать эффективнее. Снижается текучесть ключевых сотрудников, уходит хаос в процессах, затраты на персонал становятся прозрачными и обоснованными. Руководители тратят меньше времени на решение «кадровых пожаров» и больше - на развитие.
Сколько стоит HR-консалтинг?
- Стоимость HR-консалтинга определяется в зависимости от масштаба задач и глубины погружения. Разовый аудит - это один бюджет. Полное сопровождение в течение года или разработка системы грейдов под ключ - другой. Стоимость рассчитывается индивидуально после изучения задачи.