Ventra Industrial для «Коммерсанта» о работниках промышленных предприятий
Рынок труда Зауралья за последние 3–5 лет сильно изменился. Предприятия испытывают особенно сильный дефицит в таких специалистах, как токари, водители погрузчиков, электрики, сварщики, слесари-ремонтники, слесари по контрольно-измерительным приборам (КИП). Объем вакансий растет в несколько раз быстрее, чем количество резюме, а промышленные производства вынуждены конкурировать с ритейлом, сферой услуг, логистическими центрами, торговыми сетями, а также с быстро развивающимся e-commerce*.
Ситуация осложняется последствиями демографического кризиса. Так, за последние 10 лет число россиян в возрасте от 20 до 24 лет уменьшилось на 5 млн человек — с 12 млн до 7 млн. Сократилось и число людей в возрастной категории 25–29 лет, которая считается наиболее активной для трудоустройства.
Сказывается и традиционная для Зауралья географическая специфика: большие расстояния между городами и локациями. При этом требования со стороны соискателей выросли — кандидаты из других городов ожидают помощи не только с переездом семьи, но и с трудоустройством всех ее членов, обеспечением жильем, компенсацией питания и другими льготами.
Отдельная головная боль — привлечение молодежи на предприятия. Она продолжает «целиться» в города-миллионники, где работодатели предлагают зарплату в полтора-два раза больше.
Все эти факторы привели к тому, что сегодня современному предприятию найти нужных сотрудников гораздо сложнее, чем даже пять лет назад, и стандартными рекрутинговыми практиками обойтись не получится.
Новая реальность и новые вызовы
В последнее время в Ventra Industrial все чаще обращаются топ-менеджеры крупных успешных промышленных предприятий, градообразующих заводов, на которых держится экономика региона: «Еще лет 10 назад была очередь из желающих устроиться к нам, а сейчас никто не идет. Что делать?».Попытки найти решение серьезного кадрового вызова силами собственных HR-отделов не всегда приносят результаты. Стандартный сценарий, который на протяжении многих лет использовали работодатели: разместить вакансию, собрать резюме и укомплектовать штат мотивированными работниками, — больше не работает. Задача требует системного, масштабного и глубокого подхода. Он предполагает проведение серьезного исследования рынка труда региона и построения на основе анализа HR-стратегии, которая позволит эффективно решить кадровые проблемы. В таких условиях бывает трудно обойтись без внешнего HR-партнера, который способен предложить опыт решения аналогичных задач, накопленную аналитику рынка, понимание потребностей кандидатов.
Стратегической задаче — стратегический подход
Формирование стратегии по привлечению персонала Ventra Industrial начинает с подробного интервью заказчика, уточняя детали запроса. Далее специалисты компании приступают к исследованию рынка по всем направлениям: заработные платы, компенсации и региональные льготы, состояние инфраструктуры, транспортная доступность. Изучаются предлагаемые условия релокации и наличие подходящих кандидатов в пределах региона. На этом же этапе проводится анализ рынка кандидатов, выясняются их ожидания и пожелания. И обязательно изучаются конкуренты и инструменты, которые они используют для решения аналогичных задач.Бывает так, что компании обращаются в Ventra Industrial с запросом на поиск персонала для предприятий, строительство которых только планируется. Для того чтобы открыть производство на новой территории, работодатель должен заранее понимать, чем он может заинтересовать потенциальных работников. Здесь речь идет не только о достойной заработной плате, но и, например, о наличии качественной инфраструктуры, жилья. Эти детали специалисты Ventra также выясняют, когда проводят аналитику, которая ляжет в основу HR-стратегии.
Далее они систематизируют полученную информацию и предлагают заказчику наиболее подходящие для него варианты решений кадрового вопроса.
1. Аутсорсинг рекрутмента
Он предполагает формирование Ventra Industrial отдельной команды рекрутеров для усиления штатной. Новая команда будет фокусироваться на том, чтобы закрыть потребность заказчика в короткие сроки как с помощью классических HR-инструментов, так и с подключением рекламных кампаний. Эта услуга особенно актуальна при расширении производства, запуске новых объектов, когда в ограниченные сроки требуется нанять большое число сотрудников всех уровней с гарантией результата и прозрачной отчетностью.
2. Аутсорсинг процессов на производстве и вахтовый метод
При реализации аутсорсинговых проектов Ventra Industrial берет на себя управление циклом подбора и отвечает за бесперебойное управление конкретной функцией на производстве, будь то комплектация или обслуживание производственных линий с полной ответственностью за производительность и результат. В задачи компании входит и поиск персонала, и управление, и мотивация, и выход на производительность.
С учетом дефицита кадров в регионах эффективно себя показывает модель вахты. Ventra находит команду в других регионах и организует всю цепочку взаимодействия с персоналом, включая релокацию к месту работы, обеспечение СИЗами и спецодеждой, медосмотры, проживание и питание. В рамках этой модели особое внимание уделяется возвращаемости персонала на объект, это позволяет гарантировать заказчикам быстрый выход на производительность.
3. Найм через обучение
Нередко кандидатам, которые готовы работать на предприятиях, не хватает нужной квалификации, поэтому обучение становится важным инструментом найма в условиях дефицита персонала. Ventra Industrial подбирает учебное заведение, на базе которого соискатели будут получать профессиональные навыки, а также площадку для стажировки. Помимо этого, компания берет на себя выплату стипендии и разрабатывает систему мотивации, которая поможет кандидатам успешно пройти обучение и выйти на работу. Таким образом, на выходе работодатель получает обученный персонал, квалификация которого подтверждена дипломом, и который обладает необходимыми практическими навыками.
Ventra также организует без отрыва от производства обучение уже действующих сотрудников: в онлайн-формате и на практике с наставником. После аттестации специалист получает новую должность, и предприятия закрывают потребность в квалифицированных кадрах.
Партнерство как гарантия результата
Предприятие, безусловно, может реализовывать описанные выше сценарии самостоятельно, но для этого ему нужен отдельный штат специалистов с особой экспертизой и квалификацией. Это долго, дорого и невыгодно, поэтому эффективнее делегировать решение вопроса профессионалам. Ventra Industrial выступает не в роли агентства по подбору персонала, а как полноценный стратегический партнер по развитию бизнеса. У компании имеется большая накопленная экспертиза, более 20 лет опыта, которые можно масштабировать; есть базы данных соискателей, проверенные каналы и технологии привлечения релевантных кандидатов. Кроме того, Ventra хорошо знает особенности рынка региона, понимает потребности предприятий и может предложить набор качественных и эффективных решений.Источник: «Коммерсант Урал»
Другие новости
Новости
Пресс-центр
Анна Ларионова
Информация для СМИ:
Дорогие коллеги,
Ventra открыта к диалогу и готова делиться своей экспертизой и опытом. Мы с радостью поделимся последними новостями и оперативно предоставим мнения первых лиц компании.
Контакты для СМИ:
marketing@ventra.ru
Дорогие коллеги,
Ventra открыта к диалогу и готова делиться своей экспертизой и опытом. Мы с радостью поделимся последними новостями и оперативно предоставим мнения первых лиц компании.
Контакты для СМИ:
marketing@ventra.ru
+7 495 543-97-43
client@ventra.ru
Перейти к форме обратной связи